•确定每一个角色的预期能力,并决定是否需要记录(例如,在工作描述中); 将SMS(见5.3)内的角色分配给具有所需能力的人:
•识别组织内具有胜任能力的人员(例如,基于他们的教育、经验或认证);
•计划和实施在组织内的人员获得能力(例如通过提供培训、指导、重新分配 现有员工);或吸引有能力的新人(例如通过雇佣或签约);
•评估上述B项行动的有效性
•例1:考虑在培训后是否有能力获得。
•例2:分析新聘用或签约的人在进入组织后的一段时间内的能力。
•例3:验证是否按照预期完成了获取新人员的计划。
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详细信息 •确定每一个角色的预期能力,并决定是否需要记录(例如,在工作描述中); 将SMS(见5.3)内的角色分配给具有所需能力的人: •识别组织内具有胜任能力的人员(例如,基于他们的教育、经验或认证); •计划和实施在组织内的人员获得能力(例如通过提供培训、指导、重新分配 现有员工);或吸引有能力的新人(例如通过雇佣或签约); •评估上述B项行动的有效性 •例1:考虑在培训后是否有能力获得。 •例2:分析新聘用或签约的人在进入组织后的一段时间内的能力。 •例3:验证是否按照预期完成了获取新人员的计划。 相关产品 相关内审员培训产品
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