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公司为什么一定要有符合要求的ISO9001内审员？

公司内审员团队的体系建设，大部分意味着了一个企业管理机制运转的成熟情况。一些企业对ISO 9001内审员重视程度不够，让ISO 9001内审员基本上如同摆放，内审员水平未达标，并没有具有应有的作用，就容易出现下面这些难题：

1. 不少企业的ISO 9001内审员对管理模式知识的掌握水平相对较差；

2. 管理体系运转的管理评审大部分还侧重于流于形式；

3. 所提供的一部分资格审核、纪录都可以较为明显的看得出归属于临时性弥补、赶做，其分析和改善几乎成为空缺；

4. 有时候给予却不合乎改正和防范措施也难以具有实质的改善目地，不具备系统化与思维逻辑，先后没法对接。

      处理以上这些难题，充分发挥ISO 9001内审员的功效，根据管理评审和监管，检查出来各个环节、各个部门在运行存在的问题，从管理体系运作的视角具体指导各个部门怎样改进不足，提高问题解决能力，让风险管理体系转化为生产主力。要是没有符合要求的ISO 9001内审员，公司也就少了内部结构自我管理的能量。

符合要求的ISO 9001内审员可以为公司做什么样的重要的事情？实际上规范里立即有要求：

ISO 9001:2015规范9.2管理评审条文：

机构应按计划的时间间隔开展管理评审，来确认质量控制是不是：

a)合乎

1)组织对质量认证体系的需求；2)本标准的要求

b) 得到很好的执行并维持